EXPERIÊNCIA   PROFESSIONAL   PROGRESSIVA

Companhia e Função Descrição Início Fim
       
CDI Corporation

A CDI Corporation é uma grande corporação multinacional de prestação de serviços que procura criar resultados extraordinários para seus clientes entregando soluções baseadas em talentos profissionais altamente qualificados. Os clientes são corporações em múltiplas industrias, includindo energia, químicas, infraestrutura, aeroespacial, equipamentos industriais, tecnologia, assim como governos municipais e estaduais, e o Dept. de Defesa dos EUA.
Lotado nas instalações do cliente na LyondellBasell, ChannelView, TX

Address:
Endereço: 1221 McKinney Street, Suite 1600, Houston, TX 77010, or HQ - 1717 Arch Street, Philadelphia, PA 19103
Chefe: Mr. Rick Schwerdfeger, Diretor de Programas

Jun/6/2016
Jun/5/2017

♦ Consultor Sr. de Controle de Custos de Projeto

Estava a cargo de liderar a Gerência de Controle de Custos de Projetos para a fase de pré-manutenção de um projeto acima de US$90MM, parte de um mega-programa de manutenção (Turnaround) da refinaria local da LyondellBassell, com dúzias de projetos, para otimizar, melhorar os equipamentos, e aumentar a produção das instalações em Channelview, TX, até o término do contrato. Responsabilidades:
• Estabelecer um plano de controles de projeto (estimativa, orçamento, objetivos de custos e de cronograma, e plano de gerencia de riscos).
• Comunicar ao time do projeto os processos, documentos, e requisitos para o Controle de Projeto.
• Identificar as configurações, interfaces e problemas do Sistema de Controle de Projeto.

• Facilitar as interfaces necessarias entre o Controle de Projetos e outras funções de projeto
• Assegurar-se de que os relatórios de progresso de estado são compilados de uma maneira consistente e metodica, e que as informações são fornecidas no formato acordado.
• Estabelecer e manter métodos consistentes de Controle de Projeto, que permitam a previsão mais cedo possível dos custos e a das datas de término de tarefas.
• Rever e analisar os documentos e relatórios de Controle de Projeto dos contratistas, com foco na precisão e aderência ao Plano de Controle de Projeto.
• Monitorar e controlar Ordens de Compra emitidas para executar os projetos "2018 Crude Project" de modo a minimizar os custos incorridos..
• Mainter o processo estabelecido de Gerência de Mudanças.
• Apoiar as metas e objetivos estabelecidas para a HSSE (Saúde, Segurança, Proteção e Ambiente).

   
       
Systech International, Houston, TX, USA

A Systech International provê serviços multi-disciplinares de alta qualidade a companhias contratadas, lhes dando todo suporte para entregar projetos em tempo e dentro do orçamento.

Jan/2015
Jan/2016
♦ Consultor Sr. de Controle de Projetos e Cronogramas

Consultoria em Gerência de Controle de Projetos para clientes internacionais (Canada, Brazil, etc.), agindo como especialista na matéria.
• Integração de Programas, Análise Forensica de Cronogramas, Análise de Pleitos, e Análise e Gerência de Cronogramas
• Gerência de Custos, Orçamentação, EVM (Ger. de Valor Agregado), Previsões, Ger. de Mudanças, Ger. de Caixa, Ger. de Compras
• Gerência de Riscos (incluindo Aval. de Riscos, Análise, Otimização, e Mitigação). Quotações, Compras, Propostas, Desen- volvimento de Negócios
* Fui dispensado devido à falta de projetos, depois de 2 meses no overhead.

Projetos Envolvidos:
• 1. Brazil – EPCM Capital Project – Construction of two huge boilers for a Bio-Chemical Plant (CBC)
• 2. Canada – EPC Capital Project – Largest Canadian Shopping Center (Ledcor)
• 3. Brazil - EPCM Capital Project – Large deep-sea platform design, procurement, and erection (Petrobras)

       
Progressive, Houston, TX, USA
A Progressive GE é uma subsidiária da S-3 (Strategic Staffing Solutions), uma corporação multinacional média provendo serviços de consultoria em Gerência de Projetos, Controle de Projetos, Qualidade, e Sistemas, para clientes nos setores de óleo e gás, energia alternativa, industrial, manufatura, tecnologia de informação, alta tecnologia e telecomunicações em todo o mundo.

Lotado nas instalações do cliente: Exterran HQ
Outros clientes (HQ): Petrobrás HQ

Endereço: 16666 Northchase Dr., Houston, TX 77070
Jul/2014
Dez/14



Ref.
♦ Sr. Project Controller

• Gerenciei as atividades de engenharia de custos para um par de projetos internacionais, incluindo o desenvolvimento e implementação de sistemas de controle de custos, atividades de processamento de faturas, relatórios mensais de custos, tendências, ETC, Análise de EAC (Estim. de custo no término), análise de variância de custos, orçamentos de financiamento e fluxos de caixa, certificação que as faturas eram controladas e codificadas corretamente por custo.
• Gerenciei as atividades de relatório e previsão de custos. Desenvolvi um novo sistema de relatório de custos.  Fazia a interface com os clientes, atendia reuniões regulares, e elaborava relatórios gerenciais.
•Facilitei relatórios de revisão mensal de projetos, liderando as apresentações de cada uma das equipes do projeto em relação a todos os items de custo e cronograma, ao longo de todo o projeto.
• Responsável pela Gerência de Custos de Programa, Controle de Progresso, Gerencia de Valor Agregado, Previsões, Gerencia de Mudanças, e Relatórios.
• Supervisionei membros junior, estudos especiais, e diversas análises.
• Tinha interface diária com gerentes de projeto, diretores de divisão, e outros gerentes senior.
* A Exterran perdeu projetos e não podia mais me manter em tempo integral. Na última semana recebi uma oferta da Systech.

Projetos Envolvidos:
• 1. Brazil – Projeto EPCM Capital - Petrobras Manati - Este projeto envolvia engenharia básica, engenharia de detailhamen-to, provisionamento de materiais e equipamentos, construção e montagem, pre-comissionamento, comissionamento, iníciali-zação e teste de desempenho de uma nova Fábrica de Compressão de Gás 210 MMSCFD para a Petrobras localizada na Bahia, Brasil.
• 2. Brazil – Projeto EPC - Fábrica de Compressão de Gás San Alberto (LNG) - Este projeto involvia a engenharia, compra, fabricação, instalação, comissionamento, inícialização, operação e manutenção de uma Estação de Compressão em Tarija, Bolivia.  A Estação de Compressão SAL ITAU consiste em duas unidades separadas porque os fluxos de gás SAL e ITAU serão independentes.  Quanto aos sistemas utilitários, alguns serão combinados.  Seis de 21 compressores a serem instalados, serão adquiridos pela Petrobras. O resto será alugado pela Petrobras pela duração do Contrato de Serviço.  As unidades de Serviço, sala de controle, MCC e sistemas de segurança da fábrica serão parte da unidade.

       
Ref-Chem (Contr.)
Houston, TX, USA
Trabalhei como consultor contratado senior de controle de projetos executando um trabalho urgente de Planejamento e Cronogramação para uma companhia multinacional de petróleo e gás.

Lotado nas instalações do cliente: Ref-Chem

Endereço: 3014 S. Sam Houston Pkwy E., Houston, TX 77047

Chefe: Mr. David Bacle, Sr. Project Manager
Mar/14
Jun/14


Ref.

♦ Mestre Planejador e Cronogramador

• Fiz Planejamento de Recursos e construi um Cronograma Mestre completamente carregado (recursos e custos) , com codificação de estrutura de trabalho(WBS), diagramas especiais, adequadamente nivelado e baseado, para um projeto internacional crítico.  Saí quando o trabalho estava completo e havia recebido uma oferta da Progressive.

Projeto envolvido:
• US (WV) – Eng. Small LNG Capital Project - Williams Oak Grove (Shale Natural Gas Processing Plant De-ethanizer)

       
Faithful and Gould, Houston, TX, USA
Faithful and Gould é uma grande corporação multinacional do grupo britânico Atkins prestando serviços de Gerenciamento de Projetos EPCM (engenharia, suprimento, construção, e gestão), Controles de Projeto, Qualidade, Planejamento Estratégico e Sistemas, para clientes em petróleo e gás, energia alternativa, industrial, fabricação, tecnologia da informação, alta tecnologia, telecomunicações, militares e governamentais em todo o mundo.

Lotado nas instalações do cliente: LyondellBassell
Outros clientes (HQ): BP, Phillips66, Williams, UOP (Honeywell), Global Seeds Genetics (GSG, Land O'Lakes)

Endereço: 2925 Briarpark Avenue, Houston, TX 77042
Chefe: Mr. Luis Pinto, Vice-President - Scanned F&G references
Jun/29/12
Jan/30/14

♦ Gerente Líder de Controle de Projetos

Liderei a Gerência de Controles de Projeto e Programa para muitos programas e projetos nacionais e internacionais em um ambiente "PMO global". Supervisionei e orientei os membros de CP. Participei de ofertas e propostas (Huntsman, Saudi Aramco, BC Hydro, City of Regina, etc) e análises de projeto, elaborei políticas corporativas, melhores práticas, procedimentos e diretrizes.
• Gerenciei as funções de Controle de Programa para todos os projetos locais de petróleo e gás da refinaria para 2012/2013 (despesas e CAPEX, US $ 30-75mm) para melhorar e expandir a produção de petróleo, gás, água produzida, ácidos, água de eliminação, águas residuais, e sistemas de água alcalina através da refinaria de Pasadena englobando instalações do cliente, tanques, tubulações, bombas, compressores de ar, unidades de ar / vapor de manuseamento, energia elétrica, etc. O cliente nos felicitou por um trabalho "extremamente bem feito e muito bem sucedido."
• Executei a Gerência de Controles de Projeto para dois projetos de capital mexicanos (GSG e UOP) em 2013, viajando para as instalações dos clientes. Clientes enviaram elogios à nossa equipe por atuar "fenomenalmente bem" no projeto.

Detalhes:
• Introduzi, treinei e atuei em mudança cultural para a aceitação de funções plenas de Controle de Projetos no estilo PMI, levando a um gerenciamento de programas muito mais integrado e controlado e a uma resolução de conflitos mais eficaz e oportuna.
• Provided guidance, direction and specialized assistance to project managers and top mgt. for the resolution of difficult and complex planning and project controls problems. Interfaced with clients, attended regular meetings, and elaborate managerial reports.
• Elaborei e implementei políticas, diretrizes, procedimentos, formulários, relatórios, normas, (WBS / Coding) estruturas, manuais, sistemas, etc. de Controle de Projeto.
• Responsável pelo Programa de Estimativa, Planejamento, Controle de Progresso, Gerência de Valor Agregado, Previsões, Ger. de Risco., Ger. de Mudanças, e Relatórios Gerenciais.
• Supervisionei Cronogramas Mestre Integrados (CMI) de programas em Primavera P6, elaborando estimativas de programas, redistribuição de Ordens de Compra nos orçamentos, relatórios, estudos especiais, e diversas análises.
• Orientei o trabalho feito por pessoal interno e externo (contratistas) de Controles de Projeto, levando a cronogramas e relatórios devidamente padronizados, auditados e atualizados, prontos para a tomada de decisão gerencial.
• Tive relação diária com os gerentes de projeto, superintendentes de divisão, e outros gerentes seniores.
• Desenvolvi uma ferramenta semi-automatizada, altamente sofisticada e integrada de Avaliação de Custos de Turnaround em Excel / Visual Basic, agora amplamente utilizada pelo grupo TAR e considerada como uma "grande conquista" pelo cliente.

       
Mustang Engineering,, Client in Bakersfield, CA, USA
Mustang Engineering é uma grande corporação multinacional de prestação de serviços de EPCM (engenharia, projeto, suprimento, construção, gestão), qualidade, consultoria e sistemas, para clientes de petróleo e gás, energia alternativa, industrial, manufatura, tecnologia da informação, de alta tecnologia, telecomunicações, militares e governamentais em todo os EUA.

Lotado nas instalações do cliente: Occidental Petroleum (Oxy)

Endereço: 16001 Park Ten Place, Houston, TX 77084
Chefe: Mr. Rob Brodt, National Acct. Manager
Dec/23/11
May/31/12

♦ Gerente Senior de Controle de Projetos

* Gerente Sr. de Controle de Projetos para o PMO de grande programa de expansão de campo petrolífero na Occidental Petroleum (Oxy), com mais de 240 poços adicionais, tanques, torres, oleodutos e gasodutos, e demais instalações.
* Gerenciei as funções de Controle de Projetos para três programas EPCM de O&G de mais de $120MM com muitos projetos omponentes, incluindo a melhoria de produção de petróleo bruto, gás natural, água produzida, ácidos, água de extinção, água residual, água de alimentação, e sistemas de água alcalina através de expansões de campos de petróleo, oleodutos, instalações, tanques, bombas, compressores de ar, sistemas montados em suportes, sistemas de perfuração e ajuntamento, sistemas de arcomprimido, unidades de controle de ar e vapor, força auxiliar, etc.

Detalhes:
• Introduzi, treinei e atuei em mudança cultural para a aceitação de funções plenas de Controle de Projetos no estilo PMI, em um ambiente basicamente descontrolado e altamente resistente, levando a uma gestão de programa muito mais controlada e a uma resolução de conflitos mais eficaz e oportuna.
• Elaborei e implementei políticas, diretrizes, normas, WBS, procedimentos, formulários, relatórios, etc de Controle de Projetos.
• Provided guidance and advice to PMs and top mgt. on the resolution of complex planning and project controls issues.
• Responsável pelo planejamento, cronogramação, controle de progresso, Gerência de Valor Agregado, Gerência de Mudanças, e Relatórios Gerenciais.
• Elaborei e atualizei três Cronogramas-Mestre Integrados (CMI) de programa, com estrutura WBS adequada, cargas, horários embutidos, campos EVM, campos de produtividade, campos de previsão, campos de avisos gerenciais, permitindo um controle de programação adequado.
• Coordenei, liderei e orientei o trabalho feito por pessoal de Controles de Projeto internos e externos (contratistas), levando a cronogramas e relatórios devidamente padronizados, atualizados, e auditados, prontos para a tomada de decisão gerencial.
• Tive relações diárias com os empreiteiros, reuniões semanais e trabalho de mudança cultural.

       
GO Consulting Group, Client in Bakersfield, CO, USA
A Global Consulting Group (GO) é uma companhia que provê serviços de de consuloria a corporações de grande e meio porte nos setores de engenharia de projetos, industriais, manufatura, tecnologia de informação, alta-tecnologia, telecomunicações, financeiros, militares e governamentais em todos os EUA.

Lotado nas instalações do cliente finaL: Capital One (Richmond, VA)
Outros clientes (de KSI Engineering (Bakersfield, CA) HQ): Chevron SJVBU, Aera Energy, Hess, Berry Petroleum.

Endereço: 14 Atlantic Place, South Portland, ME, 04106, USA

Chefe: Mr. Rick Harper, Senior Account Executive - Scanned references
Ago/24/09l
Dez/9/11

Ref. 1
Ref. 2
Ref. 3
♦ Gerente de Controle de Projetos

• Gerencia do Dep. de Controle de Projetos para uma pequena companhía de projetos de petróleo, gas e construção.
• Responsável pelo Planejamento, Programação, Gerencia de Custos, Orçamentação, Estimativas, Previsões, Gerencia de Mudanças, Controle de Progresso, Gráficos e Relatórios.
• Aconselhamento e Consultoría a Gerentes de Projectos e Diretoria a respeito de Ofertas, Orçamentos, Estimativas, Preços, Planejamento de Recursos, Identificação e Gerencia de Riscos, Lucratividade, Análises Especiais, etc.
• Liderança, treinamento e direção de profissionais de PC.
• Implementação (e Gerencia de Mudanças) de uma cultura de contratos a preço fixo (FFP) em um ambiente previamente de T&M.
• Criação e implementação de Controles de Projetos, políticas, diretrizes, procedimentos, formulários, relatórios, padrões, estruturas (WBS/Códigos), manuais, sistemas, etc.
• Gerencia de Cronogramação em MS Project 2007.
• Gerencia de Custos, Relatórios, EVM, Análises e atualização de progresso.
• Elaboração de estimativas de projeto e pacotes de ofertas de construção.

       
Engineering Technical Group (ETG), Costa Mesa, CA, USA
A Engineering Technical Group (ETG) é uma companhia de consultoria com mais de 1000 empregados, provendo serviços a clientes de engenharia de projeto, tecnologia de informação, programação, industriais, militares, medicas, e comerciais em todos os EUA, incluindo a Brinderson Engineers e a DCCK Engineering.

Endereço: 8700 East Vista Bonita, Suite 276, Scottsdale, AZ 85255
Nov/12/07

Ago/21/09Ref. 1
Ref. 2
Ref. 31
Ref. 32

  • Gerencia de Controle de Projetos para vários grandes projetos (de até $350 Mil.) de EPCM, EPC & ECM (refinarias, oleodutos, gasodutos, manutenção, "turnkeys", controle de poluição, etc.)
• Planejamento e Cronogramação em Primavera (P6/P5) e MS Project 2007/2003.
• Estimativas de Serviços Profissionais, Orçamentos, Previsões, (ETC, EAC), Gerencia de Mudanças de Projetos (COs, CNs).
• Gerencia de Custos e Valor Ganho (EVM, KPI, CPI, SPI, S-Curves), Análise de Variações
• Relatórios de Progresso semanais, Relatórios Mensais Operacionais, Revisões de Projetos, Inícios e Fechamentos de projetos.
• Análise de Margem Financeira, Correções laborais e não-laborais, forte interação com engenheiros líderes de equipe, etc.
• Previsão, detecção, relatórios e solução de quaisquer atrasos, variações de custo e conflitos de tarefas de projetos.
       
Jacobs Engineering , Denver, CO, USA Jacobs é uma das dez maiores corporações globais de engenharia, com mais de 40.000 empregados, US$8 Bi de renda anual e projetos multimilionários em todo o mundo em vários segmentos.

Endereço: 1527 Cole Boulevard, Golden, Colorado 80401
Mai/28/07

Out/31/07

Ref.

♦ Líder de Controle de Projetos

• Gerência de Controle de Projetos
• Cronogramação de projetos em Primavera (P5).
•Engenharia de custos de projetos, engenharia de valores (EVM), orçamentação e previsão de projetos, análise de tendências e previsões, correções de custos trabalhistas e não-trabalhistas, análise da margem de lucros , configuração e manutenção de controles de projetos em JPCS.
• Gerência de mudanças de projetos, forte interface comn líderes de engenharia, relatórios de revisão operacional de projetos, relatórios de custos mensais e quinzenais, etc.

       
Alutiiq, Denver, CO, EUA

A Alutiiq Inc. é uma corporação de gerência de projetos de médio porte (contratante geral), subsidiária da corporação Afognak . Os vários clientes do Dept. de Defesa dos EUA incluem Fort Bragg, Fort Lee, Fort Drum, Holloman Air Force Base, Garrison Aberdeen Proving Grounds, Aberdeen BL-2 Lab, etc.

Address:  3033 Parker Road, #1111, Aurora, CO 80014, USA

Set/12/05

Set/29/06

Ref.

 Engenheiro de Controle de Projetos

Supervisionei projetos regionais, elaborei controles, análise de tendências, análises e previsões, cronogramação, gerência de custos, engenharia de valores, faturamento, interface com grupos de projeto e engenharia, estimativas para propostas (RFP) e fiz viagens de assistência à equipe de campo.

       
Colorado Technical University, Denver, CO, USA

Colorado Technical University has one of the top programs in the Central-West US and is PMI-accredited.

Endereço:  5775 DTC Boulevard, #100, Greenwood Village, CO 80111, USA

Direção: Mr. Mark Pieffer, MBA Dean - Scanned references

Mai/5/03

Mar/24/07Ref 1
Ref 2
Ref 3
Ref 4

♦ Studante e Consultor Completei 3 MBA's, pequenos projetos de consultoria para a Hidromania.    
       
LC Consultoria, Rio de Janeiro, Brasil

Empreendimento. Prestei serviços de consultoria a companhias, multinacionais e indústrias de médio porte, trabalhando tanto sozinho quanto com subordinados, sob os nomes de micro-empresas (com sócios), tais como Midsol e LC Consultoria. Os clientes incluiram TNAX Tecnologia, PS Contax, Hidromania, 1001 Madeiras e outros.

Endereço: Rua das Laranjeiras 115, apt304, Rio de Janeiro, RJ, 22240

Ago/15/94

Jan/10/03Ref. 1
Ref. 2
Ref. 3

 Consultor Gerencial Sr. / Presidente

Dirigi o negócio, que provia serviços de consultoria gerencial para companhias de médio porte, multinacionais e indústrias. Gerenciei a equipe, fiz marketing, planejamento financeiro, contabilidade e folha de pagamentos. Direcionei planos de marketing, reestruturação organizacional, avaliei oportunidades potenciais de negócios, impostos e aspectos legais para recomendar a melhor abordagem, expandi parcelas de mercado e margens de lucro bruto (140%) para um distribuidor de software e hardware, melhorei a produtividade, processos e competitividade, cortei custos, elaborei O&M, contribuí na abertura da filial de uma multinacional legal. Executei projetos sub-contratados com multinacionais em diversas indústrias.

       
Petrobrás Internacional - Braspetro, Rio de Janeiro, Brasil

A Braspetro foi fundada em 1972 como a subsidiaria internacional da Petrobrás - Petróleo Brasileiro SA, a corporação semi-pública Brasileira de petróleo, gás e energia (51% estatal, 5a. maior corporação de petróleo e gás do mundo). Estava a cargo dos empreendimentos globais da Petrobrás, com escritórios e operaçòes em todos os continentes. Tinha várias subsidiárias internacionais e escritórios por todo mundo. Em 2000 foi fundida com a Petrobrás, principalmente como suas divisões Internacional e Gaspetro. Em Out/2009 foi reabertacomo "Petrobrás Internacional Braspetro BV" na Holanda para reduzir os impostos. Tive várias promoções de nível e posições (funções) na "Linha Administrativa" (título oficial).
Endereço: Rua General Canabarro 500, Rio de Janeiro, RJ, 22271-200

Fev/10/92

Jul/31/94

Ref.

 Gerente de Área de Marketing

Revitalizei as atividades internacionais de marketing da Gerência Comercial desta ex-subsidiária (atual divisão internacional) da Petrobrás, corporação brasileira global multi-bilionária de petróleo, gás e energia.
• Concebi e implementei estratégias globais, políticas, planos de ação e táticas de marketing para desenvolver oportunidades, ganhar novos mercados, lançar novos compostos de produto e melhorar situações comerciais, elevando as vendas e parcelas de mercado em até 25% na América Latina, Europa, Oriente Médio e África, resultando num aumento de 140% nos lucros brutos no primeiro ano.
• Planejei a estrutura de associações estratégicas corporativas e contratos comerciais, negociei com distribuidores de canais estrangeiros, e representei a companhia em feiras e eventos. Descoberta e desenvolvimento de uma parceria estratégica com a Petrobrás BR no Mercosul.
• Direcionei a pesquisa de mercados internacionais, analisando segmentações, tendências, elasticidade de preços, planejamento de capacidade e demanda, ameaças, oportunidades e ações de competidores. Gerenciei composições, posicionamentos, seleção de canais e preços de compostos de produtos, licitações e ofertas.
• Coordenei transações futuras de mercados de “commodities” de petróleo, participando de proteções (“hedging”) e contratações de óleo cru e derivados com a Gerência de Produtos.
• Dirigi a gerência internacional de marcas, melhorando a percepção da imagem da marca através de programas eficazes de RP, promoções, anúncios (TV, rádio, revistas e jornais) e eventos da indústria.
• Criei as “Estratégias de Marketing Internacional”, “Políticas Operacionais Comerciais e de Marketing”, “Diretrizes Comerciais para Unidades no Exterior”, e “Metodologia de Seleção de Projetos Comerciais”. Elaborei relatórios gerenciais mensais de marketing internacional.
• Projetei e supervisionei o desenvolvimento do "Sistema de Informações de Marketing", relatando as atividades de marketing e as parcelas de mercado, e ajudando a detectar as necessidades dos clientes.
• Coordenei o comitê departamental de Qualidade Total num ambiente de “empowerment”.
• Motivei o time adotando uma postura equilibrada centrada em princípios, orientada por objetivos e pela colaboração mútua, para assegurar o compartilhamento de recursos e a detecção de atividades que agregam valor. Resolução ocasional de conflitos e dias parados num ambiente sindicalizado.

       
Petrobrás Internacional - Braspetro, Rio de Janeiro, Brasil

Multinacional de Petróleo, Gás e Energia

Endereço: Rua General Canabarro 500, Rio de Janeiro, RJ, 22271-200

Jan/02/90

Fev/07/92

Ref.

 Assessor do Diretor de Planejamento

Atuei como braço-direito da Diretoria, detectando e resolvendo problemas, elevei a eficiência operacional e controlei o risco financeiro do portfólio de negócios. Elaborei estratégias, planos de ação e diversificações verticais, e avaliei sinergias e economias de escopo.
• Participei ativamente na implantação do processo de Planejamento Estratégico para eliminar a dependência de aportes de capital pela matriz utilizando modelos econométrico-financeiros.
• Analisei o desempenho dos negócios principais e da eficiência organizacional, para recomendar planos de ação e medidas que elevassem a competitividade, redução de custos, e elevação da eficiência e nível de lucros. Tais planos e medidas resultaram na melhoria da eficiência operacional e do CRM, diminuição de 30% dos custos e ganhos de 18% na competitividade (ganhos em licitações e expansão de mercados).
• Analisei expansões, aquisições e associações. Esboçei contratos de óleo, gás e serviços.
• Participei na reestruturação organizacional (um dos planos de ação) com êmfase financeira e competitiva.
• Consolidei demonstrativos bi-monetários e elaborei os Orçamentos e Planos de Atividades Anuais e Qüinqüenais, com controle através de análise trimestral de variações. Emiti relatórios gerenciais mensais bi-monetários e fiz análises especiais.
• Fiz contabilidade gerencial, auditei sistemas e rotinas contábil-financeiras junto com a Auditoria Corp.
• Analisei e redefini completamente o critério de alocação de “overhead” (uma das medidas), permitindo identificar gerências, projetos e áreas pouco lucrativas.
• Elaborei a composição e gerenciei o risco do portfólio mundial de projetos e investimentos. Previ a lucratividade e o risco global.
• Projetei e desenvolvi o “Sistema de Análise de Risco Probabilístico de Portfólio", assim como outros projetos de SIG e SDG. Dei aulas de TI para a alta gerência.
• Modelei, planejei, orçei e elaborei os cronogramas de projetos de exploração e produção (incl. estrutura, recursos, receitas e despesas – operacionais/capital), controlando seu desempenho posteriormente.

       
Petrobrás - Petróleo Brasileiro (Matriz), Rio de Janeiro, Brasil

Corporação Global de Petróleo, Gás e Energia - Site Corporativo da Petrobrás

Endereço: Avenida Chile 65, 8th floor, Rio de Janeiro, RJ, 20031-170

Abr/06/87

Dez/29/89

Ref.

 Controller Orçamentário das Subsidiárias

Desafiado a apoiar o Controller Geral e a melhorar o controle das subsidiárias, remodelei e automatizei o processo orçamentário completo, incluindo análise de desempenho, relatórios e demonstrativos consolidados, análise de investimentos, e elaboração de políticas contábil-financeiras.
• Emiti e controlei o “Orçamento Consolidado das Subsidiárias” e todos os demonstrativos pertinentes.
• Projetei e desenvolvi o "Sistema Corporativo Orçamentário", melhorando significativamente nossa precisão, consistência e atendimento aos prazos (Valores acima de US$ 20 bilhões).
• Criei e implementei políticas, procedimentos e controles contábil-financeiros. Analisei e aprovei investimentos de subsidiárias, controlando seu desempenho.
• Examinei a consistência e a precisão dos relatórios das subsidiárias, consolidei demonstrativos contábeis bi-monetários, analisei variâncias, desempenhos e custos (padrão) gerenciais.

       
Petrobrás Internacional - Braspetro, Rio de Janeiro, Brasil

Multinacional de Petróleo, Gás e Energia

Endereço: Rua General Canabarro 500, Rio de Janeiro, RJ, 22271-200

Mai/07/85

Abr/03/87

Ref. 1
Ref. 2

 Analista de Planejamento Econômico-Financeiro Sr.

Analisei a viabilidade e o risco econômico-financeiro de projetos internacionais de engenharia e investimentos. Coordenei projetos, fiz planejamento estratégico, modelagem econométrica-financeira, orçamentação, previsão, controle de desempenho.
• Fiz planejamento estratégico corporativo utilizando modelos econométrico-financeiros avançados.
• Planejei (incluindo estrutura, finanças e recursos – operacionais e de capital), analisei a viabilidade econômico-financeira, projetei operações, orçei, controlei o desempenho (progresso físico e variações financeiras – EVM) e fiz relatórios de custos e projetos internacionais e investimentos de capital de projetos até US$650 Milhões (incluindo planos de contingência), expandindo negócios em 5 novas regiões.
• Coordenei as atividades de 3 projetos internacionais na América Latina e África. Supervisionei o fluxo de caixa, os custos e o desempenho dos projetos (EVM).
• Analisei e previ a composição do risco econômico-financeiro esperado do portfólio mundial de projetos e investimentos, analisei as variações de desempenho e lucratividade de projetos globais.
• Elaborei relatórios gerenciais e corporativos, consolidei os demonstrativos bi-monetários (Orçamento, Balanço, DRE, L&P, Fluxo de caixa, Investimento, Custos, Despesas de capital) e fluxos de caixa das subsidiárias (FASB 52/8) considerando contas expostas e utilizando FASB 52/8.
• Supervisionei o Fluxo de Caixa Consolidado e os relatórios de Custo Corporativo, incluindo a Folha de Pagamento e Planos de Contingência de caixa para a Gerência Financeira.
• Elaborei o Orçamento Corporativo e o Plano Anual e Qüinqüenal de Atividades, com acompanhamento trimestral de variações.
• Projetei e desenvolvi muitos sistemas de análise, controle e decisão gerencial (SIG/SDG).

       
  <mais detalhes de trabalho>    

   QUALIFICAÇÕES   TRANSFERÍVEIS   Menu

• Fluência total em inglês, português e espanhol. Noções de francês.

Extensa e bem-sucedida experiência nas áreas de planejamento estratégico, marketing, finanças, gerência de projetos e sistemas corporativos em uma das maiores corporações de petróleo e gás do mundo e multinacionais.

Visão estratégica derivada de experiência multi-funcional e formação generalista multicultural.
Sólidos conhecimentos e intensa prática com análises quantitativas e pesquisas de mercado (incluindo segmentações, análises de ten-dências, ameaças, oportunidades e de risco). Alto desempenho com novas estratégias, campanhas promocionais, alianças estratégicas e associações.

Forte perícia e extensa prática em Gerência de Projetos (GP) em organizações direcionadas por projetos multi-funcionais. Forte prática com métodos de GP (PERT, CPM, EVM, SPI), documentos, otimizações (TQM, BPR, 6 Sigma, CMMI, JIT, Lean Mfg., Kanzei) e análises (Variações, Estatística, Pareto, Tendências, Causa-e-Efeito).

Intensa prática com Análises Quantitativas (incluindo análises financeiras, de desempenho, variações, custos, tendências e riscos). Análises abrangentes de aquisições, associações e alianças.
• Domíno total de Estratégias e Planejamento Financeiro em organizações matriciais. Histórico comprovado de conceber abordagens inovadoras, elaborar complexas e avançadas análises e planos financeiros para resolver difíceis problemas corporativos do mundo real.
Forte capacidade intelectual, com habilidade de compreender, analisar e sintetizar complexos aspectos operacionais, tecnológicos e financeiros, em estratégias viáveis relacionadas aos benefícios dos clientes finais.
Ampla experiência em pequenas e grandes empresas e os traços de personalidade de energia, honestidade, integridade, dedicação e paixão, necessários para se integrar com a alta gerência.
Perspectivas globais, capaz de abraçar mudanças em mercados em transição.
Comunicação persuasiva, excelente habilidades de relacionamento e RP. Um talentoso negociador.
Alta organização, empreendedorismo, assertividade, flexibilidade, criatividade e habilidade de persuasão em altas esferas. Resolução ágil e engenhosa de problemas.
Grande energia, fortes traços de comprometimento, discrição, iniciativa, liderança, lealdade e confiabilidade.
• Clara aptidão e desenvoltura com TI em ambientes de rede com os maiores programas para negócios, incluindo MS Office, SPSS, Primavera, MS Project, Oracle Financials, Oracle DB, J.D.Edwards, OneWorld, mySAP ERP, mySAP for Oil & Gas, Dun & Bradstreet, PeopleSoft, Hyperion, QuickBooks Pro, Quicken, etc.

   COMPETÊNCIAS   DIVERSIFICADAS   Menu

 Finanças Corporativas  Planejamento Estratégico  Gerência de Marketing  Gerência da Qualidade Total
 Planejamento e Anal. Financeira  Planejamento de Marketing  Pesquisa de Mercado/Consumidor  Melhoria de Processos, BPR
 Orçamentos e Previsões  Análise de Tendências/Riscos  Gerência de Marcas/Promoções  TQM, 6 Sigma, Kanzei, Lean
 Contabilidade Financeira/Custos  Análise de Desempenho/Variações  Desenvolvimento de Negócios  Análise de Negócios/Sistemas
 Relatórios Gerenciais  Modelagem Avançada  Desenvolvimento de Produtos  Engenharia Civil / Estrutural
 Engenharia de Valor (EVM)  Negociações Gerenciais  Apresentações de Alto Nível  Ciência da Computação
 Gerência de Projetos  Contratos, Concorrências  Conceitos/Métodos Inovativos  Sistemas Corporativos (TI) 

UMA  SÓLIDA  EDUCAÇÃO   Menu

MBA em Gerência de Projetos Colorado Technical Univ., Denver, USA - Grau: 4 (10), Lista do Presidente
MBA Executivo Colorado Technical Univ., Denver, USA - Grau: 4 (10), Lista do Presidente
MBA em Planejamento e Marketing Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro, Brasil, 1996 - Grau: 8
MS em Ciência da Computação (Engenharia de Software) Colorado Technical Univ., Denver, USA - 2006 - Grau: 4 (10), Lista do Presidente
MBA em Finanças USF/Cal. St. Univ. Northridge – Parei devido a câncer de pai - Grau: B
Pós-graduação - Finanças Gerenciais IAG/Pontifícia Univ. Católica - Rio de Janeiro, Brasil, 1980 - Grau: 8
Pós-graduação - Pesquisa Operacional Aplicada Petrobrás/Diven – Universidade Corp., Rio de Janeiro, Brasil – 1986 - Grau: 10
Graduação em Engenharia Civil Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro, Brasil - 1976

   CERTIFICADOS, DIPLOMAS E CURSOS   Menu

Gerência de Projetos Colorado Technical University, CO, USA
Lean Manufacturing / CMM / CMMI / 6 Sigma Colorado Technical University, CO, USA
TQM / TQC / MRP-II / Reengenharia de Processos Petrobrás/Diven – Universidade Corp., Rio de Janeiro, Brasil
Planejamento Estratégico Instituto Mário Vianna, RJ, Brasil
Técnicas de Negociação Gerencial Petrobrás/Diven – Universidade Corp., Rio de Janeiro, Brasil
Planejamento BSC Petrobrás/Diven – Universidade Corp., Rio de Janeiro, Brasil
Contabilidade Gerencial California State University, CA, USA
Administração de Contratos e Licitações Petrobrás/COAD - Universidade Corp., Rio de Janeiro, Brasil
Seminários: Eficácia de Lideranças, Ética de Negócios, Planejamento BSC, Trabalhando com a Inteligência Emocional, Estratégias de Marketing pela Internet.

   FORTES  HABILIDADES  COMPUTACIONAIS    Menu

Office - MS Office 2003, Corel Perfect Office, Lotus Millennium, OpenOffice.org e similares
Gerência de Projetos - Primavera PPM, P6, P5, P3.1, Prosight, Expedition, MS Project 2010, 2007, 2003, Smartworks Project Planner, RiskyPlanner, PlanningForce, etc.
Finanças/Contabilidade/ERP - Oracle Financials, Oracle Database, Oracle Reports, J.D.Edwards, OneWorld, mySAP ERP, mySAP for Oil & Gas, Dun & Bradstreet, PeopleSoft, Hyperion, QuickBooks Pro, Quicken, etc.
Planilhas - MS Excel, Quattro Pro, Lotus 1-2-3, Symphony, macros e funções avancadas.
Bancos de Dados - MS Access, DBase 4, Clipper, Paradox, Oracle DB 9, etc. SQL Queries, MySQL
• Gráficos e Diagramas - Visio, Flow Charter, Smart Draw, etc.
• Apresentações e Animações - MS PowerPoint, Corel Presentations, Lotus Approach, Harvard Graphics, Adobe PhotoShop, Jasc PaintShop, Flash MX, Swish 2, etc.
Programação/Websites - C++ Intermediate, Visual Basic, HTML, JavaScript, VBScript, DreamWeaver MX, HomeSite, MS FrontPage