EXPERIENCIA  PROFESIONAL PROGRESIVA

Faithful and Gould, Houston, TX, USA
Faithful and Gould es una corporación multinacional del grupo británico Atkins de prestación de servicios de proyectos EPCM (ingeniería, diseño, suministro, construcción, gestión), en Gestión de Proyectos, Controles de Proyectos, Control de la Calidad, Planificación Estratégica y Sistemas, en industrias de petróleo y gas, energía alternativa, industrial, manufactura, tecnología de la información, de alta tecnología, telecomunicaciones, militar y clientes gubernamentales en todo el mundo..

Dirección: 2925 Briarpark Avenue, Houston, TX 77042
Jun/12
Ene/14

♦Gerente Líder de Controles de Proyectos

Dirigí los controles de gestión de programas / proyectos para diversos programas y proyectos nacionales e internacionales. Supervisé y fué mentor de miembros del grupo de Contol de Proyectos. Participé en propuestas y análisis de proyectos, elaboré políticas corporativas, mejores prácticas, procedimientos y directrices.
• Gerencié las funciones de Controles de Programa para todos los proyectos de petróleo y gas locales de 2012/2013 para la refinería del cliente (gasto y de capital, $ 30-75mm) visando mejorar, actualizar y ampliar la producción de petróleo, gas, agua producida, ácido, aguas residuales y sistemas de softwater, abarca las instalaciones de tanques, tuberías, bombas, compresores de aire, unidades de tratamiento de aire / vapor, energía de la red, etc Cliente nos ha felicitado por un "muy bien hecho y exitoso trabajo".
• Gerencia de Controled de Proyectos para dos proyectos de capital Mexicanos en 2013. Client envió saludos a nuestro equipo por desarrollar "fenomenalmente bien" en el proyecto.

Detalles:
• Presenté, entrené y actué en cambio cultural para la aceptación de las funciones de Controles de Proyecto en estilo PMI completo, conduciendo a una gestión del programa mucho más integrada y controlada, así como una resolución de conflictos más eficaz y oportuna.
• Proporcioné orientación, dirección y asistencia especializada a los gerentes y alta gerencia en la solución de problemas difíciles y complejos de planificación y controles de proyectos. Hice interfaz con clientes, asistí a las reuniones regulares, y elaboré reportes de gestión..
• Elaboré y apliqué políticas, directrices, procedimientos, formularios, informes, normas, (WBS / Coding) estructuras, manuales y sistemas de controles de proyectos.
• Responsable por el Programa de Estimación, Planificación, Control de Progreso, Gerencia de Valor Ganado (EVM), Pronóstico, Gerencia de Riesgo, Gerencai de Cambio, Reportes Gerenciales.
• Supervisé la Planificación de Programas y Plan Integrado Maestro (IMS) en Primavera P6, elaboré lo Presupuesto del Programa, redistribución de Órdenes de Compra del Presupuesto, informes de progreso, estudios especiales, y diversas análisis.
• Fué mentor del trabajo realizado por equipos internos y externos (contratistas) de Controles de Proyectos, llevando a estandarizalo correctamente, audité y actualizé programas y informes, listos para la toma de decisiones gerenciales.
• Tenía interfaz díaria con gerentes de proyecto del cliente, superintendentes de división, contratistas, incluyendo reuniones semanales, y trabajos de cambio cultural.
• Desarrollé una herramienta de valoración integrada semi-automatizada de Costo de Turnaround altamente sofisticada en Excel y Visual Basic, ahora ampliamente empleada por el grupo TAR y considerada como un "gran logro" por el cliente.

       
Mustang Engineering,, Cliente en Bakersfield, CA, USA
Mustang Engineering es una gran corporación multinacional que proporciona servicios de EPCM (ingeniería, diseño, suministro, construcción, gestión), control de la calidad, consultoría y sistemas, para el petróleo y gas, energía alternativa, industrial, manufactura, tecnología de la información, de alta tecnología, telecomunicaciones, militar y gubernamental clientes en todo los EE.UU.

Dirección: 16001 Park Ten Place, Houston, TX 77084
Dec/11
May/12

♦ Gerente de Controles de Proyectos (PMO)

* Gerente de Controles de Proyectos (PMO) para grandes programas de petróleo y gas en una gran empresa petrolífera.
* Gerencié las funciones de Controles de Proyecto (CP) para tres programas EPCM de $120+ MM de petróleo y gas con muchos proyectos, incluyendo elevación de la producción de petróleo, gas, agua producida, agua ácida, aguas residuales, agua de alimentación y sistemas de agua blanda a través de expansiones de yacimientos petrolíferos , tuberías, instalaciones, tanques, bombas, compresores de aire, sistemas montados sobre patines, sistemas de perforación y la recolección, sistemas de aire comprimido, unidades de tratamiento de aire / vapor, energía de la red.

Detalles:
• Introduci, entrené y actué en el cambio cultural paraq aceptación del proyecto en estilo PMI integral, controlé las funciones en un entorno básicamente incontrolado y altamente resistente, conducindo a una gestión de programas mucho más controlada y la resolución de conflictos eficaz / oportuna.
• Elaboré y apliqué las políticas de CP, directrices, normas, WBS, procedimientos, formularios, informes, etc
• Proporcioné orientación y asesoramiento a los PMs y alta gerencia acerca de la resolución de la planificación y cuestiones complejas de control de proyecto.
• Responsable por la Planificación, Programación, Control de Progreso, Valor Ganado Mgt., Cambio Mgt., Informes.
• Elaboré y manteni tres Programas Maestros Integrados (IMS), con estructuras adecuadas de Listas de Tareas (WBS), cargas horarias, calendarios integrados, campos EVM, campos de productividad, campos de pronóstico y previsión, campos de alerta, permitiendo un control de programa adecuado.
• Coordiné , dirigí y fué mentor de los trabajos realizados por el personal interno y externo (contratistas) de CP, llevando a estandarizalo correctamente, audité y actualizé programas y informes, listos para la toma de decisiones gerenciales.
• Tenía interfaz díaria con los los contratistas, reuniones semanales, y el trabajos de cambio cultural.

       
GO Consulting Group, Cliente en Bakersfield, CO, USA Global Consulting Group (GO) es una compañia de prestación de servicios de consultoría a grandes y medianas corporaciones en la ingeniería y el diseño, la tecnología industrial, la fabricación, la información, alta tecnología, telecomunicaciones, financiero, militar y gubernamentales a clientes en todo los EE.UU. Clientes: KSI Engineering (ex-DCCK Eng), Chevron SJVBU, Aera Energy, Hess, Berry Petroleum.

Dirección: 14 Atlantic Place, South Portland, ME, 04106, USA
Jul./09
Dec./11
♦ Gerente de Control de Proyectos

• Gerencia del Dep. de Control de Proyectos para una pequeña compañía de proyectos de petróleo, gas y construcción.
• Responsable por el Planeamiento, Programación, Gerencia de Costos, Presupuestación, Estimativas, Previsiones, Gerencia de Cambios, Control del Progeso, Gráficos y Reportes.
• Orientación y Consultoría para Gerentes de Proyectos y Alta Gerencia a respecto de Ofertas, Presupuestos, Estimativas, Precios, Planeamiento de Recursos, Identificación y Gerencia de Riesgos, Rentabilidad, Análisis Especiales, etc.
• Liderazgo, tutoría y dirección de profesionales de PC.
• Implementación (y Gerencia de Cambios.) de una cultura de contractos de precio fijo (FFP) en un ambiente anteriormente de T&M.
• Creación e implementación de Controles de Proyectos, políticas, directrices, procedimientos, formularios, reportes, estándares, estructuras (WBS/Códigos), manuales, sistemas, etc.
• Gerencia de Programación en MS Project 2007.
• Gerencia de Costos, Reportes EVM. Análisis y actualización de progreso.
• Elaboración de estimativas de proyecto y pacotes de ofertas de construcción.

       
Engineering Technical Group (ETG), Arizona, USA

Engineering Technical Group (ETG) es una empresa de consultoría con más de 1.000 empleados que prestan servicios a la ingeniería y el diseño, tecnología de la información, software, industriales, militares, médicos y clientes comerciales en todo los EE.UU.. Clientes: Brinderson Engineers, DCCK Engineering, Chevron, BP, NRG Energy, Valero, Oxy THUMS, Kinder Morgan

Dirección: 8700 East Vista Bonita, Suite 276, Scottsdale, AZ 85255

Nov./07
Feb./09
♦ Ingeniero Senior de Control de Proyectos

• Gerencia de control de múltiples proyectos de refinería y ductos (hasta $350 Mil.)
• Planeamiento y programación de actividades en Primavera (P6, P5) y MS Project, Gerencia de Cambios de proyectos, ingeniería de valuación (EVM), presupuestación y previsiones de proyectos.
• Control de costos de proyectos, correcciónes de costos laborales y non-laborales, estimativas de servicios, análisis de tendencias y previsiones.
• Informes de progreso, reportes de costos mensuales y bi-semanales, análisis de margen bruta de ganancias, reportes de revisión operacional de proyectos, presentaciones para la directoria (DRB).
• Fuerte interface con equipos de ingeniería y diseño.

       
Jacobs Engineering , Denver, CO, USA

Jacobs es una de las dez majores corporaciones globales de ingeniería, con mas de 40.000 empleados, US$8 Bi de ingresos anuales y proyectos multimilionários en todo el mondo en varios segmentos.

May./07
Oct./07
♦ Ingeniero Líder del Control de Proyectos

• Gerencia de Control de Proyectos
• Planeamiento y programación de actividads de proyectos en Primavera (P5), Gerencia de Cambios de proyectos, ingeniería de valuación (EVM), presupuestación y previsiones de proyectos.
• Control de costos de proyectos, correcciónes de costos laborales y non-laborales, análisis de tendencias y previsiones,
• Informes de progreso, reportes de costos mensuales y bi-semanales, análisis de la margen de ganancias, reportes de revisión operacional de proyectos.
• Fuerte interface con líderes de ingeniería, etc.

• Configuración y manutención de los controles de proyectos en el sistema JPCS.

       
Colorado Technical University, Denver, CO Yo mismo
Sep./06
Mar./07
♦ Estudiante de MBA y Consultor Completé 2 MBA's, pequeños proyectos de consultoria para Hidromania.    
       
Alutiiq, Denver, CO, USA
Alutiiq es una corporación de mediano porte en Gerencia de Proyectos (Contratante General de DoD) , subsidiaria de la corporación Afognak. Los clientes DoD incluyeron Fort Bragg, Fort Lee, Fort Carson, Fort Drum, Aberdeen PG, Holloman AFB, etc
Sep./04
Sep./06
 Ingeniero de Control de Proyectos

Supervisión de proyectos de la región centro-oeste, control de proyectos, analysis de tendencias y previsiones, programación de actividads, gerencia de costos, ingeniería por valor, faturamento, interface con equipos de ingeniería y diseño, estimativas para RFP’s, viajes al campo.

       
LC Consultoria, Rio de Janeiro, Brazil Pequeña Cia. de Consultoría Gerencial
Ago./94
Ene./03
 Presidente / Consultor Gerencial Senior

Dirección del negocio de consultoría que proveía servicios a compañias de mediano porte, multinacionales y industrias. Gerencié el equipo, hice el mercadeo, planeamiento financiero, contabilidad y planilla de sueldos.
• Evaluaba oportunidads potenciales de negocios, desempeño corporativo, eficiencia, competitividad y recomendaba la mejor abordaje y la gerencia de cambios.
• Analicé negócios, documenté y mejoré procesos operacionales y de proyectos.
• Gerencié proyectos, ensiñé profesionales, audité sistemas, proyecté soluciones de sistemas y supervisioné su desarrollo para optimizar procesos de negócios.
• Encabezé reestructuraciónes organizacionales, planos de marketing, expandiendo las partes de mercado y la margen bruta de ganancias (140%) para un revendedor de software y hardware, mejorando la productividad, los procesos y la competitividad, reducindo costos y ayudando a montar una oficina de abogacía internacional.
• Supervisión de subcontratistas.

       
Petrobras Internacional - Braspetro, Rio de Janeiro, Brazil

Braspetro era la subsidiaria internacional de Petrobrás - la corporación brasileña de óleo, gas y energía (51% estatal), dedicada a todos los segmentos de petróleo, gas natural, biocombustibles y fuentes renovables de energía - electricidad, solar, eólica, etc. Braspetro estaba a cargo de todos los negocios internacionales de Petrobrás en todos los continentes. Fue asimilada por la Petrobrás en 2002.

Feb./92
Jun./94
 Gerente de Area de Marketing, GECOM

Revigoré las actividades de marketing y promovié el cambio cultural de la ex-subsidiaria (actualmente la división internacional) de Petrobrás, la corporación brasileña multi-bilonária de petróleo, gás y energía.
• Concebí e implementé
estrategias globales, políticas, planos de acción y proyectos de marketing para detectar y desarrollar oportunidades, ganar nuevos mercados, lanzar compuestos de producto, y mejorar las situaciones comerciales, propulsando las ventas y ampliando las partes de mercado en 25% para Europa, Latinoamérica, Oriente Medio y África, resultando en un aumento de 140% de las ganancias en el primero año.
• Planeé la estructura de "joint ventures" corporativas estratégicas y contratos comerciales, negocié con distribuidoras de canal extranjeras, y representé a la compañía en muestras y eventos.
• Direccioné investigaciones de mercado, segmentaciones, análisis de tendencias, planeamiento de capacidad y demanda, acciones de competidores y elasticidad de precios. Gerencié la composición, posicionamiento, precios y selección de canales de compuestos de productos, así como licitaciones.
• Coordiné las transacciones de mercado futuro, evasivas y contrataciones de “commodities” de petróleo y gas con el área de Gerencia de Productos.
• Encabecé la gerencia de marcas internacionalmente, a través de propaganda eficaz y programas de RP, promociones en media extranjera (TV, radio, magazines, periódicos) y eventos.
• Elaboré la metodología de “Selección de Proyectos Comerciales Internacionales” y las “Directivas Comerciales para Unidades en el Exterior”. Elaboré reportes de marketing internacional mensuales.
• Proyecté y supervisioné el desarrollo del "Sistema de Marketing de Braspetro".
• Coordiné el Comité de Control de Calidad y CCQ de la GECOM en un ambiente de “empowerment”.
• Motivé el equipo adoptando una postura participativa, centrada en principios y orientada por metas, para asegurar el compartiramiento de recursos y detección de actividades de valor agregado. Gerencié conflictos y minimicé de días non trabajados en un ambiente de uniones laborales.

       
Petrobras Internacional - Braspetro, Rio de Janeiro, Brazil

Multinacional de Óleo, Gás y Energia

Ene./90
Feb./92
 Asesor del Director de Planeamiento

Fué lo asistente llave del Director (Ciro Hartz), detectando y solucionando problemas. Propulsioné la eficiencia y controlé el riesgo financiero del portafolio de negócios de exploración, producción y comercialización. Hice planeamiento estratégico, finanzas de proyecto, concebí diversificaciones verticales, evalué sinergías y economias de escala y escopo.
• Analicé expansiones, adquisiciones e asociaciones. Esbocé contratos de petróleo, gas y servicios de ingeniería.
• Evalué el desempeño y la eficiencia organizacional de los principales negócios utilizando complexos modelos econométrico-financieros, para recomendar planos de acción y medidas que conducisen a elevación de la competitividad, a redución de los costos, y a elevación de los niveles de eficiencia operacional y de ganancias. Tales planos y medidas resultaran en la mejoria de la eficiencia organizacional y del CRM, diminuición de 30% de los custos, y elevación de la competitividade de 18% (gaños de licitaciones y aumento de las parcelas de mercado).
• Participé en reestructuración organizacionales y gerencias de cambio con énfasis financiera y competitiva.
• Cambié el criterio de asignación de costos de overhead para permitir la detección de gerencias, proyectos y areas poco lucrativas. Proyecté el nuevo sistema de costos.
• Hice contabilidad gerencial, audité sistemas y rutinas contables-financieras com la Auditoria Corporativa.
• Elaboré la composición del portafolio mundial de proyectos y inversiones de capital. Preví la lucratividad y el riesgo global.
• Planeé y modelé proyectos de exploración y produción (incluyendo estructura, actividades, recursos, finanzas, gastos operacionales y de capital), elaboré programas y costos de ejecución, y controlé su desempeño (variaciones de progreso físico y financiero) posterior.
• Proyecté y desarrollé el “Sistema de Análisis del Riesgo Probabilístico del Portafolio de Negócios ", asi como otros proyectos de SIG (Sistemas de Información Gerencial) y SDG (Sistemas de Decisión Gerencial).
• Aulas de TI para la alta administración.

       
Corporación Petrobrás (HQ), Rio de Janeiro, Brazil

Corporación Global de Óleo, Gás y Energia ( www2.petrobras.com.br/espanhol/ )

Abr./87
Dic./89
 Controlador Presupuestal de Subsidiarias
Desafiado a apoyar el controlador general y mejorar el control de las subsidiarias de Petrobrás. Rediseñé y automatizé todo el proceso, incluyendo análisis de desempeño, reportes y informativos contables, control de inversiones y elaboración de politicas financieras.
• Hice y controlé el “Presupuesto Corporativo de las Subsidiárias de Petrobrás” y todos los reportes.
• Diseñé y elaboré el "Sistema Presupuestal de las Subsidiarias", adoptado como modelo todavía hoy.
Éste sistema ha mejorado significativamente la precisión, consistencia y fecha del Presupuesto Corporativo (cifras de US$20 bilones).
• Verifiqué y analicé reportes de subsidiarias para emitir reportes mensuales y trimestrales consolidados. Analicé desempeños y aprobé inversiones de subsidiarias.
• Hice finanzas corporativas, gerencia presupuestal, contabilidad gerencial, elaboré criterios contables y procedimentos financieros, consolidé demostrativos corporativos bi-monetarios.
       
Petrobras Internacional - Braspetro, Rio de Janeiro, Brazil

Multinacional de Óleo, Gás y Energia

May./85
Abr/87
 Analista de Planeamiento Económico-Financiero Senior

Analicé la viabilidad y el riesgo económico-financiero de proyectos internacionales y inversiones de capital, hice planeamiento estrategico, planeamiento y análisis financiera, modelaje econometrica-financiera, presupuestos e previsiones, coordinación de proyectos, finanzas de proyectos y control de desempeño.
• Hice planeamiento económico-financiero corporativo utilizando modelos econometrico-financieros avanzados.
• Planeé (incluyendo estructura, recursos, finanzas, costos operaciones y de capital), analicé la viabilidad económico-financiera, modelé operaciones, presupuesté y controlé lo desempeño (variaciones financieras y de progeso físico - EVM) y los reportes de costos de proyectos hasta US$650 MM, expandindo los negocios para 5 nuevas regiones.
• Coordiné 3 proyectos internacionales de ingeniería en Latinoamérica y África. Supervisioné el flujo de caja, los costos y el desempeño de los proyectos.
• Analicé y preví la composición esperada de riesgo, variación de desempeño y lucratividad de proyectos.
• Elaboré reportes gerenciales, consolidé los presupuestos corporativos plurianuales y reportes trimestrales gerenciales bi-monetarios (Balances, Resultados, L&P, Flujos de Caja, Inversiones, Costos, Gastos Operacionales y de Capital) de las subsidiarias, considerando cuentas expuestas con uso intenso de la FASB 52/8.
• Supervisé el Flujo de Caja Consolidado y Reportes de Costos Corporativos, incluyendo Horra de Pagos y planos de contingencia para la Gerencia Financiera.
• Elaboré los Presupuestos y Planos de Actividad Anuais y Quinquenais de Braspetro, haciendo su control con análices de variaciones trimestrais.
• Proyecté y desarrollé sistemas de planeamiento y control.

   CALIFICACIONES  TRANSFERIBLES   Menu

Fluencia casi nativa en inglés y portugués, perfecta fluencia de negocios en español.
Extensa y altamente bien sucedida experiencia de liderazgo englobando planeamiento estratégico, marketing, finanzas, gerencia de proyectos y sistemas corporativos en una das majores compañias de petróleo y gas del mundo y en multinacionales de grande porte.
Visión estrategica comercial-financiera derivada de una formación generalista multicultural y una experiencia multi-funcional con intensa interface con la alta dirección.
Gran perícia en Gerencia y Control de Proyectos en organizaciones direccionadas para proyectos. Extensa práctica con métodos de gerencia de proyectos (Pert, CPM, EVM, SPI), documentos, procesos de otimización (TQM, Planeamiento BSC, BPR, 6 Sigma, CMMI, JIT, Lean Mfg., Kanban y Kanzei) y análises (Variaciones, estadísticas, Pareto, tendencias, causa-y-efecto).
Firmes conocimientos y amplia práctica en Análisis Cuantitativas y Cualitativas avanzadas (Incluyendo la economico-financiera, de inversión, de performance, de variaciones, de costos, de tendencias, de riesgo, de proceso, etc.) Análisis avanzada de expansiones, adquisiciones e asociaciones.
Dominio total de Planeamiento y Estrategias Financieras en organizaciones matriciales. Historia comprobada de concebir abordajes innovadoras, elaborar avanzadas y complejas analices financieras para resolver problemas difíciles.
Fuerte capacidad intelectual de una mente perspicaz con habilidad de comprender, analizar y sintetizar negocios complejos, tecnologias y aspectos financieros, e los converter en estrategias de mundo real relacionadas a los beneficios de los clientes finais.
Combinación de experiencias en grandes y pequeñas empresas con una postura empresarial moderna y los rasgo de la personalidad (motivación, honestidad, integridad y passión) necesarios para se mezclar con el equipo gerencial. Resolución ingeniosa de problemas.
Comunicación persuasiva en altas esferas, excelente Relaciones Públicas y negociación talentosa.
Organizado, comprometido, emprendedor, asertivo, dinámico y creativo. Comprobadas aptitudes de liderazgo.
Poseidor de una perspectiva global, apto a abrazar cambios en mercados en transición y viajar hasta 50%.
Rasgos de alta energia, comprometimento, lideranza, discrición, iniciativa, lealdade, confianza, comunicación y motivación de equipos.
Excelentes habilidades en Tecnologia de Información en ambientes en rede, con los mejores sistemas computacionales para negocios.

   COMPETENCIAS  PRINCIPALES  DIVERSIFICADAS   Menu

Finanzas Corporativas Planeamiento Estratégico Gerencia de Marketing Gerencia de Control de la Calidad
Planeamiento/Análisis Financiera Análisis de Costos Investigación de Mercado/ Consumidor Mejorías de Procesos, BPR
Presupuestación y Previsiones Análisis de Tendencias y Riesgos Gerencia de Marcas, Promociones TQM, 6 Sigma, Kanzei,
Manufactura Magra (“Lean”)
Contabilidad Financiera/Costos Análisis de Performance/Var. Desarrollo de Negocios Análisis de Negocios
Reportes Gerenciales Modelaje Avanzada Desarrollo de Productos Ingeniería Civil / Estructural
Ingeniería de Valuación (EVM) Negociaciones Gerenciales Presentaciones Ejecutivas Ciencia de la Computación
Gerencia de Proyectos Contractación, Licitaciones Conceptos y Métodos Inovativos Sistemas Corporativos (TI)

   UNA  SÓLIDA  EDUCACIÓN   Menu

MBA en Gerencia de Proyectos Colorado Technical University, Denver, USA (Grado: 4.0, Lista del Presidente )
MBA Ejecutivo Colorado Technical University, Denver, USA (Grado: 4.0, Lista del Presidente)
MBA en Planeamiento y Marketing Pontificia Universidad Católica do Rio de Janeiro, Brasil - 1996, Grado: 8.0
Maestría en Ciencia de la Computación Colorado Technical University, Denver, USA (Grado: 4.0, Lista del Presidente)
MBA en Finanzas USF/California State Univ. Northridge – Paré debido a cáncer de padre, Grado: B
Posgrado en Finanzas Gerenciales Pontificia Universidad Católica do Rio de Janeiro, IAG - Brasil, Grado: 8
Posgrado en Pesquisa Operacional Aplicada Petrobrás/Diven – Universidad Corporativa, Rio de Janeiro, Brasil, Grado: 10
Graduación en Ingeniería Civil Pontificia Universidad Católica do Rio de Janeiro, Brasil, Grado: B

   CERTIFICADOS,  DIPLOMAS  Y  CURSOS   Menu

Certificado en Gerencia de Proyectos Colorado Technical University, CO, USA
Certificado en Gerencia de Negocios Colorado Technical University, CO, USA
Certificado en Gerencia Administrativa Colorado Technical University, CO, USA
Certificado en Ingeniería de Sistemas de Programas Colorado Technical University, CO, USA
Certificado en Desarollo de Sistemas Colorado Technical University, CO, USA
Certificado en Seguridad de Sistemas de Información Colorado Technical University, CO, USA
Diploma en Gerencia de Calidad Total (TQM) Petrobrás/Diven – Universidad Corporativa, RJ, Brasil
Técnicas de Negociaciones Gerenciales Petrobrás/Diven – Universidad Corporativa, RJ, Brasil
Administración de Contractos y Licitaciones Gubernamentales Petrobrás/Diven – Universidad Corporativa, RJ, Brasil
Manufactura Magra (Lean), CMM, CMMI, 6 Sigma, JIT Colorado Technical University, CO, USA y PUC-RJ, Brazil
Planeamiento Estratégico Instituto Mário Vianna, RJ, Brasil
Planeamiento BSC Petrobrás/Diven – Universidad Corporativa, RJ, Brasil
Contabilidad Gerencial (Costos) y Financiera California State University, CA, USA y PUC-RJ, Brazil

Seminarios: Eficacia de Liderazgo, Ética Empresarial, Business Scorecard Planning, Trabajando con la Inteligencia Emocional, Estrategias de Marketing en la Internet.

 

   FUERTES  HABILIDADES  CON  COMPUTACIÓN   Menu

Oficina - MS Office 2003, Corel Perfect Office, Lotus Millennium, OpenOffice.org y similares
Gerencia de Proyecto - Primavera PPM, P6, P5, P3.1, ProSight, Expedition, MS Project 2010, 2007, 2003, Smartworks Project Planner, RiskyPlanner, PlanningForce, etc.
Finanzas/Contabilidad/ERP - Oracle Financials, Oracle Database, Oracle Reports, J.D.Edwards, OneWorld, mySAP ERP, mySAP para Óleo y Gás, Cognos, Timberline, Sage MB, MAS200, Dun & Bradstreet, PeopleSoft, Hyperion, QuickBooks Pro, Quicken, etc.
Planillas - MS Excel, Quattro Pro, Lotus 1-2-3, Symphony, macros avanzadas y funciones de usuarios.
Bancos de Dados - MS Access, DBase 4, Clipper, Paradox, Oracle DB 9, SQL Queries, MySQL, etc.
Diagramas - Visio, Flow Charter, Smart Draw, etc.
Presentaciones y Animaciones - MS PowerPoint, Corel Presentations, Lotus Approach, Harvard Graphics, Adobe PhotoShop, Jasc PaintShop, Flash MX, Swish 2, etc.
Programación - C++ Intermediate, Visual Basic, HTML, JavaScript, VBScript, DreamWeaver MX, HomeSite, MS FrontPage